Det er en kaste op, om venter på din årlige gennemgang er værre end rent faktisk at sidde igennem det. Ideelt sagt, intet, som din leder fortæller dig i disse evalueringer, bør være en overraskelse. Men selvom nyheden er god, så lader erfaringen bare afsted. Efter alt det stress, det var det?
Hvis dette er din reaktion, er du på noget, ifølge forskere. Årlige, halvårlige og kvartalsvise anmeldelser er alle standardpraksis i de fleste kontorer, men for mange ansatte er de faktisk ikke nok. En undersøgelse foretaget af University of Leicester og California State University, Fullerton, fandt, at arbejdere vil have meget mere feedback, end de får.
"A ppraisal er usandsynligt, at motivere medarbejdere, uden hyppig tilbagemelding i hele revisionscyklusen, og de bliver givet meningsfulde præstationsstandarder," sagde CSU medforfatter Shaun Pichler i en pressemeddelelse. Kortversion: Arbejdstagere har brug for noget fra deres arbejdsgivere lige så meget som kontoret har brug for sine medarbejdere til at få arbejde udført. Men endda ud over at give formaliseret struktur til forbedring af præstationen, fandt forskerne, at medarbejderne er mere tilbøjelige til faktisk at reagere på feedback, hvis de hører det oftere og uformelt.
Hvis du er en leder, overvej at vælge en eller to stykker konkret feedback for hver direkte rapport om ugen, og del det enten mundtligt eller skriftligt. Det kan være lige ros eller mere af en feedback sandwich, men hold dine evalueringer konkrete og så specifikke som muligt. Det sikrer ikke kun dit hold, at du holder opmærksom på dem, det viser også, at du har deres ryg. Når den næste formelle gennemgang ruller rundt, vil du alle forhåbentlig være på samme side uden for mange store justeringer.