Det er en hård tid at være uber. Du har sikkert hørt om nogle af historierne fra rapporter fra en mindre end indbydende virksomhedskultur (inkludere et blogpost fra en kvindelig ingeniør, der plejede at arbejde for virksomheden, hvis konto af kulturen gik til viral) til # DeleteUber bevægelse efter selskabets svar på taxa strejken i NYC.
Som sådan har Uber startet skadekontrol. Det hyrede Google Veterinær Liane Hornsey som Chief Human Resources Officer. Det er lanceret en intern undersøgelse af krav om seksuel chikane (som skyldes at konkludere i slutningen af april ifølge Formue). I denne uge uddelte rideselskabet en mangfoldighedsrapport, og resultaterne er stort set, hvad du sandsynligvis ville forvente, hvis du har fulgt mange af Ubers virksomhedskulturskandaler.
Som New York Times bemærker, rapporten maler et billede en arbejdsstyrke, der er overvældende mand og hvid. Rapporten fremhæver medarbejderressourcegrupper (med navne som "UberHUE" og "Los Ubers"), som det siger er organiseret og ledet af medarbejderne selv og sigter mod at forbedre kulturen.
"Mangfoldighed og integration er en stor mulighed - muligheden for at bruge forskellige erfaringer og ideer til at skabe en bedre arbejdsplads og et bedre selskab. Det er fantastisk de fremskridt, du kan gøre ved at udnytte medarbejdernes forskelle for det kollektive gode", Bernard Coleman III Global Head af mangfoldighed og integration er citeret som sagt i rapporten.
Sammen med de PR-venlige initiativer og citater om mangfoldighed har Uber (eller i det mindste Hornsey, der taler i sin egen stilling som Chief HR Officer), også anerkendt sine problemer og behovet for forandring.
"Hver styrke i overskud er en svaghed," sagde Hornsey New York Times. "Hvad har drevet Uber til enorm succes - dens aggression, den hårde ladningsindstilling - har væltet over. Og det skal barberes tilbage."