At være i ledelsen betyder at balancere alle former for prioriteter. Du har dine egne chefer at svare på, men du er også nødt til at styre dine direkte rapporter, for ikke at nævne ting som at holde freden. Formentlig er du alle voksne på arbejde; det betyder ikke, at der ikke er noget, som chefer kan lære af forældre om god ledelse.
Forskere ved Binghamton University har netop udgivet en undersøgelse af, hvilke ledelsesformer der fungerer bedst, ved at arbejde med amerikanske voksne og medlemmer af det taiwanske militær som eksempler. Mens disse to grupper kan virke helt forskellige, blev resultaterne for begge udestående bemærkelsesværdigt ens. Binghamton-teamet betragtede tre forskellige ledelsesformer: dem, der kræver fuldførte opgaver uden hensyn til arbejderen (autoritarianism-dominerende), dem, der bryr sig mest om hvordan arbejderen føler sig (velvilje-dominerende) og dem, der kombinerer begge på lige fod måle (klassisk paternalistisk).
Det er ikke overraskende, at velvilje-dominerende lederskab gav bedre resultater end autoritaristisk dominerende lederskab. Bosser, der praktiserer sidstnævnte, kan blive giftige i kort rækkefølge, mens medfølende management styles har tendens til at fremme bedre arbejdskulturer. Men undersøgelsens militære og arbejdende deltagere reagerede lige så godt på klassisk paternalistisk lederskab som de gjorde til velvilje-dominerende lederskab. Det er med andre ord godt at sætte mål og skabe forventninger, men du får mere af dit hold, når du gør det medfølende.
"Resultaterne indebærer, at at vise personlig og familieliv støtte til medarbejdere er en kritisk del af leder-tilhængerforholdet," sagde medforfatter Shelley Dionne i en pressemeddelelse. "Mens vigtigheden af at etablere struktur og skabe forventninger er vigtig for ledere, og formentlig forældre, hjælper og vejledning fra lederen i udviklingen af sociale bånd og supportnetværk til en tilhænger kan være en stærk faktor i deres jobpræstationer."