Der er ikke meget i vejen for single-kamp i disse dage uden for videospil eller selvforsvarsklasser. Men som et samfund har vi overført meget af vores aggression fra krig til virksomhed. Det er alligevel klichéet, men ny forskning tyder på, at vi faktisk er meget bedre betjent af et alternativ.
Erhvervslærere ved University of London har netop foreslået, hvad de kalder en social praksissteori om relationskonkurrence. Under den akademiske tale betyder det at se på, hvordan konkurrenter er afhængige af samarbejde og gensidighed, snarere end at rase deres rivaler. Det er ikke så usædvanligt som det lyder ved første rødme. Dybest set er det hvordan virksomheder kan gøre hele feltet bedre for alle, skaber værdi selv for den anden fyr.
For det første resulterer strategier, der beder om sejr for enhver pris, ofte i vindtejbens vinder. Uanset om det bøjer reglerne for at nå umulige mål eller decimerer en industri for at skabe et monopol, mister både kunden og virksomheden ofte i slutningen af dagen. I stedet skal du overveje, hvad forskerne kalder stiltiende gensidig forståelse - handler med interesserne for hele markedet i tankerne, snarere end bare din bundlinje.
Det er ikke at sige, at denne undersøgelse tilskynder til samtaler, men snarere en forståelse af konkurrence som noget dynamisk. Et markeds sundhed afhænger af faglærte, velbesøgte beslutninger fra fagfolk på en aftale. Det er en god ramme for at komme til arbejde, selv inden for dit eget kontor. Mens du mere eksplicit er en del af et team på dit job, søger du også måder at forbedre både dit eget projekt og virksomhedens mål.
Hvis du har chancen for at bringe denne tankegang til din virksomhedskultur, skal du give det et skud. Du kan finde dig selv og dine kolleger lykkeligere og mere succesrige med ændringen.