Du har sikkert hørt denne: Den bedste måde at få fod i døren er at kende nogen på den anden side. Rekruttere og personaleafdelinger er afhængige af henvisninger til at inddrage nyt talent - de er kilden til ca. en tredjedel af de ansatte. At alt virker godt og godt, indtil du er klar over, hvem der forlader.
Nye data udgivet af PayScale, der analyserer 53.000 ansættelsesbeslutninger på tværs af flere brancher, viser et svimlende kløft langs racer- og kønslinjer blandt dem, der bliver henvist. Hvide mænd udgør en fuld 44 procent af henvisningspoolen; hvide kvinder repræsenterer 22 procent og efterlader kun en tredjedel af henvisninger til folk i farve. Mænd af farve er 26 procent mindre sandsynligt end hvide mænd for at få den indvendige billet, mens kvinder af farve står over for en 35 procent ulempe.
Strukturelle uligheder springer ikke bare potentielle medarbejdere, selvom de uden tvivl er ramt mest. Ifølge PayScale er arbejdere, der kommer fra henvisninger, også mere engagerede, mere tilfredse med deres job og på bedre vilkår med deres ledere. Heldigvis kan rekruttererne tage skridt til at opbygge deres spil, mens de støber et bredere net. At demonstrere institutionel støtte til mennesker med marginaliserede identiteter lægger grunden til flere forskellige henvisninger. For eksempel har britiske forskere vist, at generøs barselsorlovspolitik er en af de bedste måder at bevare og fremme talentfulde kvinder på.
Ansættelse ledere kan hjælpe på en stor måde ved at sikre gennemsigtighed og aktivt indbydende forskellige ansøgere under interview og ansættelsesprocessen. Vi ved, at uligheder på arbejdspladsen ofte kommer ned til bias. Fortsæt med at bede dine medarbejdere om henvisninger - bare sørg for at du benytter lejligheden til virkelig at gøre en forskel i din virksomhed.