I denne uge fik Google fat på en eventuel klassegangsdragt på vegne af alle kvinder i virksomheden. Suksessen hævder, at kvinder rutinemæssigt og systematisk sidelineses og betales mindre end deres mandlige kolleger, går så vidt som at sige, at kvinder blev "adskilt" hos virksomheden. Sådanne historier synes aldrig at stoppe med at komme - for eksempel har Northwestern University lige udgivet endnu mere forskning, der viser, at afroamerikanere i de sidste 25 år har været udsat for vedvarende jobdiskrimination, uanset hvor kvalificerede de er.
Mange marginaliserede grupper har en vis variation på samme ord: Arbejde to gange så svært at få halvt så langt. Institutionerne skal ændre sig, snarere end personer, der allerede har bevist sig. Foruden at være den rigtige ting at gøre, kan ægte mangfoldighed på arbejdspladsen vise markante forbedringer for virksomhedens bundlinje. Ansættelse ledere er i den bedst mulige position til at drive disse positive ændringer, selvom det kan betyde konfronterer utilsigtet bias inden for et kontor kultur.
Blind leje er en måde at bryde ud af din sædvanlige kandidatbassin. Det betyder ikke kun at afstå fra navn og køn ved gennemgang af en ansøgning. Det betyder heller ikke blot, at man bygger på diskrediterede ideer om "farveblindhed", som undertrykker identitet snarere end anerkender det. Når du står over for systemer, især utilsigtet konstruerede, skal du overveje begge måder, hvorpå traditionelt marginaliserede identiteter gøres usynlige, og hvordan samfund forventer, at de tager sig ud af driften.
Kvinder har for eksempel tendens til ikke at ansøge om job, hvis de ikke opfylder nogle få af sine kvalifikationer, mens mænd sætter sig frem på trods af kun at opfylde en håndfuld. Sprog i applikationer er heller ikke neutral - forældre kan have brug for fleksibilitet eller visse fordele, mens kvinder kan se uvenlig kontorkultur, hvis de lyder fræklignende eller aggressive. Endelig kan ansættelseschefer tiltrækkes i arbejdshistorie omdømme frem for præstation. Overvej at tilbyde et sted for kandidater til at beskrive projekter, som de er stolte af at blive fjernet fra deres arbejdsplads.
Den bedste måde at gøre din virksomhed værdifuld til forskellige potentielle lejemål er at tilbyde dem støtte og en struktur, hvor de kan vokse. Mentorer og sponsorer er specielt gode måder at skabe plads til traditionelt marginaliserede medarbejdere. Forstå, hvad slags værdikandidater og medarbejdere skaber - at fremme og styre teamwork bør være lige så fejret som et ultrakonkurrerende løb til toppen. Til sidst rekrutterer man aktivt forskellige kandidater. Vis dit engagement ved at ansætte forskellige lederskaber, der demonstrerer veje til fremskridt. Mens du får forskellige kandidater i døren er et stort skridt, stopper dit arbejde ikke der. Det er en god ting - fordelene for alle er enorme, hvis du ikke gør det.