Du ved begge, når det ikke virker. Viser op bliver sværere og sværere, og endelig er det kun et kyllingspil om, hvem der trækker stikket først. Ingen kan lide at opsige en stilling eller blive fyret, men det er en af disse fornødenheder i erhvervslivet.
En administrerende direktør mener, at der er en bedre måde at håndtere det på - og modstridende betyder det at bremse hele processen ned. Skrivning til Harvard Business Review iværksætter David Siegel for det, han kalder gennemsigtig adskillelse. Hvis det lyder lidt for tæt på bevidst frakobling for dig, så rolig: Siegel søger ikke at skabe et livsstilmærke.
"Med gennemsigtige separationer gør du ikke blindside en underpresterende medarbejder eller ild ham direkte," skriver han. "I stedet opmuntrer du ham til at forlade sig selv ved at lade ham vide, at han vil blive slettet i tid og skal begynde at lede efter et nyt job." Der er et par grunde, Siegel opretter processen på denne måde. Han mener, at det er en mere human tilgang, der bevarer medarbejderens værdighed og åbner bedre kommunikation med arbejdsgiveren. Det anerkender også, at passform er alt, og at en arbejdstager simpelthen kan være bedre tilpas med en anden stilling eller et andet selskab; at blive fyret, med andre ord, er ikke altid en afspejling af en medarbejders værd som medarbejder.
Denne metode kræver faste grænser og klar kommunikation, måske mere end andre former for breakups. Men udbetalingerne er meningsfulde for hele virksomheden, hvis det er korrekt implementeret. Læs Siegels stykke for en dybere dykke ind i hans proces, hans ræsonnement og hans resultater.