Læn dig ind. Lav spørgsmålet. Vær mere selvsikker. Disse er de foreslåede løsninger for kvinder, der bare vil tjene så meget som deres mandlige kolleger til det samme arbejde. Men en ny undersøgelse kan bekræfte, hvad kvinder har sagt hele tiden - at deres handlinger ikke nødvendigvis er kilden til problemet.
Denne forskning, netop udgivet i Harvard Business Review, brugte sensorer til at spore konkrete data om, hvordan mænd og kvinder opfører sig på kontoret. Disse enheder målte bevægelser, hvor højt en person talte og i hvilken tone og hvor tæt en sensor var til en anden. Dataanalytikere vidste ting som kønspræsentation, hvor en person stod i kontorhierarkier, og hvor længe havde de været på kontoret, men ikke oplysningerne om en given samtale. Det, de fandt, kan virke hjerteligt på et niveau: Mænd og kvinder optræder ikke anderledes generelt som arbejdere.
Kvinder: Det er bias
Mænd: Nej, men læn dig ind og prøv hårdere og vær bedre som os
Sensor studie: ja det er bias, ehhttp: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@ NatDudley) 23. oktober 2017
Forskellene kommer fra, hvordan disse adfærd er modtaget. På trods af at kontrollere for faktorer som adgang til overordnede, at være proaktive eller have mentorer, repræsenterede kvinder stadig kun 20 procent af lederskabet i den anden øverste ledelse. "Kønsforskelle skyldes bias", konkluderer undersøgelsens forfattere, "ikke forskelle i adfærd."
Forspændingen kan eksistere uden for arbejdspladsen såvel som indenfor. En teori om, hvad der trækker kvinder ned, er forventningen om at de udfører et højt niveau på kontoret og derefter vender hjem til en uforholdsmæssig stor mængde husarbejde og børneopdragelsesansvar. I sidste ende skal den øverste ledelse genoverveje, hvordan det opretter metrics for kampagner og hvordan det trækker på sin kandidatbassin. Evaluering af medarbejdere fordelt på grupper kan f.eks. Skære effekten af kønsforspørgsel fra at ansætte individuelt (fx mænd, der fremmes for mere kvantitativt arbejde).
De fleste analyser af kønsforskelle i kontoret fokuserer på selvrapporterede anekdoter eller undersøgelser. Denne undersøgelse viser behovet for og evnen til at samle hårde data om ens eget firma - data, der kan udjævne spilleområdet for alle kvalificerede kandidater.