Vi er så i etisk opførsel i disse dage, der er en helt populær tv-serie om det. Forbrugerne ønsker etiske produkter; vacationers ønsker etisk turisme. Men på kontoret, mens det er vigtigere end nogensinde at afværge corporate malfeasance, er etisk lederskab ikke en direkte vej til et godt lederskab.
Ny forskning fra Baylor University foreslår, at en leder, der abonnerer på etisk adfærd på arbejdspladsen, stadig kan ødelægge medarbejderne. Hvis arbejdstagere allerede føler sig stresset af vejledere og jobhindringer, kan det være at "kaste ind i en stift etisk chef, der kan medføre" medarbejderafvigelse og omsætning. " Kort sagt, hvis medarbejderne føler, at en leder er mere engageret i etisk lederskab end rent faktisk støtter holdet, vil de finde genveje til at støtte sig uanset hvad.
Tidligere offentliggjort forskning har vist, at etiske medarbejdere lettere kaster sig ind i deres arbejde for en arbejdsgiver, som de tror, deler deres værdier. Men det er mindre om institutioner og mere om enkeltpersoner. "Etisk lederskab kan være en krævende proces med at opretholde høje etiske standarder, sikre omhyggelig praksis og håndhævelse af alle regler og møde ledernes høje forventninger", skriver Baylor-forskerne ", som alle kan forbruge tid og energi og opfattes af medarbejdere som alt for krævende eller en hindring for jobpræstation."
Svaret er selvfølgelig ikke at slap af. Baylor-teamet opfordrer ledere til at øve klar, effektiv kommunikation og at finde en balance mellem høje mål og tilgængelige ressourcer. Det er altid godt at lede med eksempel, men det vil betyde mest, når du giver dine kolleger plads og midler til at gøre det samme.