Tillidsfaldet er måske den største kliché af corporate retreats, lige deroppe med firewalking og isbrydere. Stadig kan et hold, der stoler på hinanden, virkelig være en af de største aktiver for enhver virksomhed. Det er svært at fremstille, hvilket gør det værdifuldt. Der er dog metoder til at hjælpe det sammen.
Økonomer fra University of British Columbia, Princeton University og Frankrigs Aix-Marseille University har netop udgivet en undersøgelse, der undersøger forholdet mellem konkurrence og tillid. Det er faktisk ikke sådan en underlig kombination: "På konkurrencedygtige markeder kan arbejdsgivere, der ikke kan fremkalde sådan samarbejdsadfærd, sandsynligvis blive udkonkurreret af dem, der er mere succesfulde i det," sagde medforfatter Patrick Francois i en pressemeddelelse. "Pro-social adfærd fra medarbejdere gør dem mere produktive, hvilket er godt for erhvervslivet."
Kort sagt, forene medarbejderne mod en ekstern faktor, ligesom deres branche generelt, og de vil sandsynligvis udføre endnu bedre. Denne model behøver heller ikke være usundt. Tidligere i år udstrålede forskere ved University of London et argument for en "social praksissteori for relationskonkurrence", der understreger samarbejde og gensidighed over de sorte jordets tanker.
Der er andre faktorer til spil, når det gælder tillid til dine holdkammerater, men meget skyldes god virksomhedskultur, især når det gælder styring af magt og forskelle i magt. Hvis du leder efter en måde at springe på medarbejdersammenhæng, overveje at skabe muligheder for at stole på hinanden, mens du arbejder mod et fælles mål. Det er lidt mere kompliceret end en tillid falder, men i sidste ende skal du få et lignende resultat.