Vi har mere end nok data og anekdoter til at bekræfte, at kvinder i lederroller er mere en undtagelse, der beviser reglen. Oftere end ikke, der er strukturelle årsager til det, enten gennem lønforskelle eller "drenge klubber" eller manglende mulighed for det første. Den indlysende løsning er næsten latterlig sådan: Lej flere kvinder og støtte dem i deres karrierebaner.
Cynics vil pege på "Queen Bee syndrom", ideen om, at kvinder, der gør det i magtpositioner, trækker op stigen bag dem. Men en ny undersøgelse maler et mere opløftende billede - en mange flere kvinder kan måske genkende. Forskere i Brasilien kiggede på politiske ledere, mænd og kvinder med tilsvarende snævre marginer af valgsædet, og fulgte dem, da de byggede deres magtbase. Vigtigt, de valgte emner, der havde vundet genvalg, bygger på de første succeser.
Deres resultater? Queen Bee syndrom er ikke rigtig rigtigt - i det mindste ikke på en måde med noget omfang. I stedet plejede kvindelige ledere at ansætte kvinder til top- og mellemledelsesstillinger, hvilket gav mentorskap og erfaring for at kvinderne skulle lykkes. "Begrebet" Regal Leader "i stedet for" Queen Bee "er således en mere passende karakterisering af kvinder i de øverste positioner af magt", skriver teamet i studieens abstrakte.
At ansætte flere kvinder er faktisk en måde at ansætte flere kvinder på, men den gode nyhed er, at det kan have en multiplikationseffekt. At betale det frem og give kvinder (og andre marginaliserede identiteter) plads til at trives på arbejdspladsen er bedre for alle involverede.