En resurfaced CNN tweet bragte den samme vittighed fra tusindvis af Twitter-brugere for nylig. Skuddet: "Jamaican sprinter Usain Bolt mister en af hans ni olympiske guldmedaljer efter holdkammeratens mislykkede dopingtest"; chaser: "Derfor hatar jeg gruppeprojekter."
Ny forskning viser, at der kan være en måde at spille den frygtede proces på arbejde, og det hele kommer ned til hvornår du skal vælge dine venner. En undersøgelse ved Ohio State University forsøgte at udnytte en præstationsfordel ved at arbejde sammen med venner eller bekendte mod kolleger, som du ikke ved godt eller overhovedet. Et par sammenhænge kom igennem, samt nogle få overraskelser.
Samlet set hjælper arbejdet med dine venner på et projekt selve projektet: Jo større teamet, de bedre venner i holdet motiverede hinanden. "Venner kan koordinere opgaver mere effektivt", siger leadforfatter Seunghoo Chung i en pressemeddelelse. "De kender hinandens styrker og svagheder og kan finde ud af, hvordan man kan bryde arbejdet på den mest effektive måde."
Dette fund fandt anvendelse på projekter baseret på både hjernekraft og muskler, men forskerne fandt også et overraskende twist. Effekten er størst, når gruppens mål er at producere så meget output som muligt. Men når det kommer til at løse problemer, er det ikke bedre at kende dine kolleger, fordi de kommer til den bedste løsning. Hvis du ikke er venner med din gruppe, er du mere tilbøjelig til at konstruere uenig på et punkt, fejlfinding af forslag og modstå groupthink.
Der er mange forskellige grunde til at ønske en glad og venlig kontorkultur. Investering i venlighed på arbejdspladsen for at forbedre produktiviteten kan give mor til alle bonusser.