Indholdsfortegnelse:
Return on Investment (ROI) er en metode til at bestemme det overskud, et selskab vil vinde ved at bruge penge på et projekt. Et selskab kan bruge ROI til at bestemme det projekt, der tjener mest penge for hver investeret dollar. ROI inkluderer penge fra egenkapital samt penge fra låntagning, så selskabet kan låne penge, hvis det vil opnå et højere afkast i det lange løb.
Individuelt Projekt
En ulempe ved ROI er, at denne beregning kun fortæller virksomheden, om et bestemt projekt vil tjene penge, ikke virksomheden som helhed. Ifølge Federal Federal Information Officers Council vil nogle gange få en større samlet fordel ved at investere i et projekt, der har et negativt investeringsafkast. For eksempel kan ansættelse af flere tekniske supportarbejdere få selskabet til at tabe penge på sine tekniske supportoperationer. Dog vil kunderne være mere tilfredse og derefter købe yderligere produkter fra selskabets salgsrepræsentanter.
Tidsramme
En anden ulempe ved ROI er, at det kræver en veldefineret tidsperiode. Et projekt kan kræve flere år at tjene en fortjeneste, og det vil medføre tab i de tidligere år. Selskabet skal forudsige renten i de kommende år og skal også beslutte, om det er sandsynligt, at mere rentable projekter vil være tilgængelige til at investere i senere.
alsidighed
ROI er ikke så grundigt som andre investeringsmålinger. En cost-benefit-analyse omfatter virkningerne af andre faktorer, selvom det er vanskeligt at tildele en pris til disse faktorer. For eksempel kan bygning af en dæmning give en by med en million gallons vand, men det kan forårsage miljøskader. Costbenefitanalysen forsøger at tildele en værdi til yderligere faktorer, såsom værdien af en uberørt vildmark, der er svær at værdiansætte på markedet.
Enkelhed
En fordel ved ROI er, at det er en meget enkel metode til at hjælpe ledelsen med at beslutte, om et projekt er værd at godkende. Hvis et projekt koster $ 500.000 og tjener virksomheden $ 700.000 i de næste fem år, er det rentabelt, så længe virksomheden ikke skal betale mere end $ 200.000 i renter over de næste fem år for at finansiere projektet. Hvis projektet vil tjene virksomheden $ 400.000, er det ikke rentabelt, og et overskudsselskab kan afvise projektet. Hvis virksomheden har to projekter at vælge imellem, som hver koster $ 500.000, men et projekt tjener $ 600.000, og det andet tjener $ 700.000, kan virksomheden vælge den, der tjener $ 700.000.