Hvis du nogensinde har tabt på et job, du var en finalist for, har du sikkert hørt disse ord: "Vi gik med nogen med mere erfaring." Det er en sætning, som især hunde tidlige karrierearbejdere, som ikke kan få erfaringen til at blive ansat, hvis de aldrig bliver ansat og få erfaring. Ansættelse ledere er normalt ret til at spille det sikkert, men en iværksætter mener det er værd at forgrene sig ud.
Speaker og konsulent Shane Green kaldte for nylig vores kollektive afhængighed af erfaring "en afhængighed" i Forbes. "Hør, oplevelsen er god," skriver han. "Jeg afviser ikke fordelene, men jeg er bekymret for, hvor mange ledere det overgår alle andre faktorer i ansættelsesprocessen, især for roller, hvor den nødvendige viden og færdigheder nemt kan læres."
Han er ikke forkert om en ting: At regne med erfaring som en topindikator for beskæftigelsesegnethed vil holde mange af de samme mennesker i magtpositioner. Vi ved, at forskellige arbejdspladser er mere innovative, mere økonomisk stabile og mere behagelige for deres medarbejdere. Men noget så grundlæggende som en kjolekode kan holde et kontor i sine etablerede mønstre, og det er lige før at løse problemer som henvisninger eller forspændinger.
Heldigvis har vi forskning, der viser, hvordan man får flere typer kandidater i døren. Når du tiltrækker flere forskellige lejemål, følger flere forskellige lejemål. Selv om det er en hund-spis-hund-verden derude, bør virksomheder ikke fejle erfaring for ekspertise. Hvis nogen kan lære at gøre et job, er det værd at finde ud af, hvor godt de kan gøre det for dig.