Indholdsfortegnelse:
Et selskab udarbejder årligt en budgetopgørelse for at give detaljerne bag organisationens budget og initiativer. Det er almindeligt præsenteret for bestyrelsen og øverste ledelse. Ledere baserer deres budgetopgørelser på information, de samler fra forskellige afdelinger, herunder marketing, regnskab og grupper, der fører særlige projekter.
Trin
Skriv navn og titel på den person, der udarbejder og frigiver budgetopgørelsen sammen med den enhed eller afdeling, som han repræsenterer øverst på siden. På den næste linje skriv den dato, hvor udsagnet udgives.
Trin
Skriv din budgetopgørelse ligesom et almindeligt notat eller brev. Hils den person eller personer, som du sender det til, f.eks. "Til medlemmerne af bestyrelsen."
Trin
Angiv det samlede beløb for budgettet for det kommende regnskabsår i første afsnit. For eksempel kan udsagnet sige "Vi er glade for at annoncere vores 2010 budget på $ 11.240.000" eller noget lignende.
Trin
Sammendrag organisationens fokus og mål for det kommende år i næste afsnit. For eksempel, hvis virksomheden er et nonprofit, kan du måske beskrive organisationens mission og hvad den planlægger at gennemføre i det kommende år.
Trin
Opret individuelle sektioner, der diskuterer hver del af budgettet for det kommende år.For eksempel, hvis en stor del af budgettet vil gå mod online reklame initiativer eller mere forskning, bryde disse ned i deres egne sektioner. Forklar hvorfor penge går mod disse initiativer og i hvilke proportioner.
Trin
Tal om nye programmer, der er begyndt eller væsentlige fremskridt, der blev foretaget i det foregående år. Hvis du planlægger at finansiere disse nye programmer med de budgetpenge, der er inkluderet i denne erklæring, skal du sørge for at diskutere dette i et særligt afsnit, der giver "Nye programmer" eller noget lignende.
Trin
Slut budgetoversigten med et kig ind i fremtiden. Spørg vigtige spørgsmål før du skriver dit resumé. Hvad er virksomhedens mål for de næste fem til ti år? Hvordan knytter dette budget til disse planer?