Konsulent Mark Murphy ved noget skræmmende om dit personale. "I 42 procent af organisationer" skriver han for Forbes, "high performers er faktisk mindre engageret end lav performers."
Dette virker ikke kun modstridende, men det er bekymrende for arbejdsgiverne på stort set alle niveauer. Murphy gør det tilfældet, at dette er et selvpåført problem. Når en "slacker" taber bolden, bliver den pålidelige højtydende normalt bedt om at hjælpe. En lavpresterende arbejdstager har fundet ud af, hvordan man spiller systemet og har ringe interesse i at ændre det til det bedre. Det gør dem mere tilbøjelige til at fortælle ledelsen, at alt er fint, mens højtstående kunstnere kan påpege mangler på arbejdspladserne. Hvis en lavpresterende medarbejder i sidste ende får samme anerkendelse og belønning som en højtydende, er det forpligtet til at demoralisere sidstnævnte.
Det er en perfekt opskrift på udbrændthed og en mental sundhedskrise på arbejdspladsen. Så mange som 1 ud af 5 højt motiverede arbejdstagere mødes på denne måde, mens næsten tre fjerdedele af de amerikanske arbejdstagere generelt ikke føler sig forloese med deres job. Det er værd at vide, at visse mindfulness teknikker har vist sig at hjælpe med at komme sig efter udbrænding, men et kontor har noget ansvar for at beskytte sine arbejdere - især de bærende.
Murphy antyder, at en vigtig måde at få mest ud af din arbejdsstyrke er faktisk at holde alle dine medarbejdere ansvarlige. Det betyder, at lave performere skal være begge incitiverede til at gøre, hvad du betaler dem for og holdes ansvarlig for deres engagement. En lille arbejdsplads angst er faktisk god i de fleste tilfælde, da det kan skubbe arbejdere til at stræbe efter. For alle medarbejdere, der er for bange for at gøre en indsats, er det vigtigt at vide, at fiasko er en mulighed. Ikke kun det, men hvis det ikke lykkes stort, bliver det bedste resultat, du aldrig har set.